



RBA认证依据审核得分划分为铂金、黄金、白银三个等级,不同等级对应企业社会责任实践的不同水平:
1.铂金级:总分≥200分,需关闭所有不符合项并完成矫正计划,体现全面合规与持续改进能力。
2.黄金级:总分≥180分,需关闭优先和重大不符合项,表明企业基本满足核心要求,但细节仍有提升空间。
3.白银级:总分≥160分,仅需关闭优先不符合项,说明企业基本合规但存在一定风险,需完善管理措施。
提升RBA验厂等级的核心策略:
1.全面自评与差距分析
依据RBA行为准则,系统审查企业内部流程、现场作业和供应链环节,识别所有不符合项并分类归档。例如,检查工时记录是否完整、环保设备是否定期维护。
案例:某电子厂通过自评发现化学品管理程序缺失,立即制定整改计划并采购防护装备,Zui终提升等级。
2.制定并落实矫正计划
针对优先和重大不符合项,明确整改时限、责任部门和具体措施。例如,优化劳动合同管理流程、加强工资核算监管。
数据支撑:整改计划需包含可量化的目标(如将工时合规率提升至),并定期跟踪效果。
3.强化培训与文化建设
开展全员RBA标准培训,提升员工对劳工权益、环境管理的认知与执行力。例如,定期组织反歧视、反骚扰专题课程,促进平等就业。
效果:培训可降低员工投诉率,增强企业社会责任文化氛围。
4.优化供应链管理
通过供应商评估、现场检查和绩效考核,将RBA标准向上游延伸。例如,要求供应商提供环保许可文件、劳工合同等证明材料。
行业实践:汽车零部件企业通过淘汰不合规供应商,成功入选全球头部车企核心供应商名单。
5.完善内部管理体系
建立与RBA要求匹配的管理制度、监控指标和内部审计机制。例如,实时监控环境排放数据、定期审核劳工权益记录。
工具支持:引入ERP系统管理文件,确保记录可追溯性。
6.提前准备审核材料
在正式审核前完成所有整改工作,整理完整的证据文件(如工资表、消防验收报告)。
关键点:材料需覆盖劳工、健康安全、环境等五大模块,避免遗漏细节(如化学品库存点检记录)。
7.持续改进与复审
认证有效期为2年,企业需在到期前3个月启动复审准备,保持改进惯性。例如,每季度复盘社会责任绩效,分析供应链风险。

1.劳工权益
禁止强迫劳动与童工:不得雇佣未满法定年龄(通常为15岁或当地Zui低就业年龄)的员工,禁止以扣押证件、威胁等手段强迫劳动。
工时与工资:每周总工时(含加班)不超过60小时(紧急情况除外),加班工资需高于常规时薪,且不得以罚款作为纪律处分手段。
反歧视与自由结社:禁止因种族、性别、宗教等歧视员工,尊重员工组建工会和集体谈判的权利。
2.健康与安全
职业安全防护:通过工程控制、防护设备等措施消除化学、电气、机械等安全隐患。例如,为接触危险化学品的员工提供防护服和定期培训。
应急管理:制定火灾、地震等应急预案,配备灭火设备、急救箱,并每半年组织一次演练。
宿舍与餐饮:员工宿舍需保持卫生,配备独立卫生间、24小时热水;食堂需取得卫生许可证,食材可追溯。
3.环境保护
合规排放:废水、废气需经处理达标后排放。例如,电镀厂需安装重金属处理设备,确保废水COD浓度低于地方标准。
废弃物管理:危险废物(如废电池、废溶剂)需委托有资质的第三方处理,并保留转移联单。
资源节约:推行节能减排措施,如使用LED照明、优化生产流程减少原料浪费。
4.道德规范
反腐败:禁止贿赂政府官员或客户,例如不得以现金、礼品等方式获取订单。
知识产权保护:不得抄袭客户设计或使用盗版软件,如电子厂需提供软件授权证明。
信息公开:定期披露环境绩效、劳工权益等数据,增强供应链透明度。
5.管理体系
政策承诺:高层需签署《社会责任承诺书》,明确责任分工。
风险评估:每年识别供应链中的劳工、环境风险,如评估分包商是否使用童工。
持续改进:根据审核结果制定整改计划,例如针对员工投诉率高的车间增加培训频次。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









