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当你得到介绍之后，你要向VC作演示，简明扼要，因为VC太忙，不会看80页，甚至100多页的长篇大论。
　　偏ToB的公司，或是偏产业链服务的公司，更经常讲产业链效率低下这个问题。但这里有一个陷阱，为什么这个产业链的现状是这样的，有时候存在即合理。这个产业链的效率可能是低的，但是可能改造这些低效率所付出的成本，要超过你能获得的利润。
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为了你的产品或服务，你需要考虑你的产品能够满足消费者的哪些需求，以及你的产品或服务有哪些过人之处。对已建的企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。评估商业计划书时，投资人关心企业的产品、技术或服务能否解决现实生活中的问题，或者能否帮助顾客节约开支，增加收入。
一句话就概括清楚，不要让人翻遍整个BP然后还不知道你是干什么的。 2. 主要业务及产品简明扼要地说你在做什么，做哪个环节，解决了什么问题，面对客户什么痛点，填补了市场的什么空白。先说清楚你做的是什么，再说你是怎么做的。不要过多拘泥于技术细节。3. 主要客户群2B还是2C。做2B的是KA还是E，主要在哪些领域？企业在产业链什么位置？做2C的客户画像是什么样子，获客成本如何。具体的量（销量、订单量、月活）是多少？4. 商业及盈利模式 这里要回答清楚的核心问题就是怎么？怎么收费？成本在哪儿？大概多少？ 5. 市场规模、竞争格局、竞争对手市场规模不要动不动就几万亿的，要写addressable的市场。竞争格局可以和企业放
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你会发现我没有把商业模式和市场竞争单列出来，其实这两个都是很重要的，具体到不同的项目方向，重要性不一样，具体情况具体对待，所以没单列出来，不是每个项目都必备的。如果你有很好的商业模式，要单拿出来讲，对于早期互联网创业公司，能看到未来潜在的巨大市场即可，商业模式未必很清晰。
突出私募股权基金作为创新资本战略作用，积极拓宽资金来源，畅通募、投、管、退各环节，鼓励“投小、投早、投科技”。支持长期资本、风险资本进入私募股权基金，发挥国有资本作用，简化国有公司制私募股权基金项目退出审计、评估、牌等程序，提高退出效率、降低退出成本。积极争取在全省更多地区开展合格境外有限合伙人（QFLP）试点，促进股权投资市场对外开放，吸引更多外商投资的股权投资企业在江苏发展。密切关注私募股权投资基金二级市场发展，依法合规探索建设创投项目交易平台，稳步拓宽创业投资和股权投资份额的与退出渠道。引导私募股权基金行业提升专业化运作水平和合规经营意识，坚持价值投资，聚焦投资主业，强化风险防控，加大对科技创新和实体经济支持力度。探索完善私募股权基金差异化监管机制，针对不同业务类型、不同规模、不同发展阶段的私募股权基金机构及其产品，明确差异化监管标准和流程，实行扶优限劣，对规范发展的头部机构给予支持，带动整个行业健康持续平稳发展。
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，进入正题：创业者在开始编写之前，需要想清楚 BP 除了给投资人看之外的另一个用途： 简单说来是创业者对 BP的编写，标志着公司的工作正式启动。对创业者自己来说，BP的个很重要的用途是帮助自己理清创业思路，第二个用途才是要讲自己的「故事」?讲给 VC 听。因此，对创业者来说，一是要想清楚自己的创业思路，二是要想清楚到底要呈现什么样的内容给 VC 。这份 BP制作指南将会给你如何搞定这两件事的思路。 我看过不下 200+篇 各个领域的BP，这个数字不算多，但也多多少少能看出些门道：比如美观这件事，真的需要多下功夫排排版、找找美腻的感觉。所以这篇指南要讲的部分就是版式，具体说来： BP 整体风格需简洁、美观、传递信息明确。 版式风格统一，颜色不超过 3种（主色，搭配色，重点突出色） 不超过 20 页，适合 20-30 分钟的演讲 用 PPT 制作，将终文件转换成 PDF 格式文字内容不易过多，搭配「 图片+图表」? 来更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作，数据准确、易识别。有了基础的大体版式轮廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是内容规划。 内容规划具体内容详解包括以下11个方面：（以下是纯干货了）一、项目概况 项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。二、用户痛点分别列出用户重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。三、行业分析分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。四、产品优势具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点化，此部分内容页数控制在1-3页。产品形式：如：微信公众、、app、实物等 （此时需要提供照片 ） 核心功能：如：社交、交易等（简要描述其核心的功能）产品优势：如：便捷、垂直等（核心的优势 abc 三点即可） 五、竞品分析分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队能力的质疑。如果没有竞品，则此页可不写。 六、商业模式商业模式重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一
1．强化高质量数据要素供给。
项目评比用商业计划书——完全版格式、严密的实施计划、的收益评估。商业计划书是给谁看的？
强化与通信、电力、能源、交通等企业战略合作，争取更多的新型基础设施落地江苏。深化与科研院所联系，积极引进高端创新资源，突破基础科学、前沿技术、现代工程等瓶颈，推进重大科技基础设施和高端研发平台建设，争取更多的研究机构（分所、分中心）落户江苏。加大与大型互联网公司、高新科技公司协作力度，吸引智能计算中心、高能级大型数据中心及数字产业、数字经济总部、新型研发机构等落地。


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（二）支持流通企业做大做强。

一是太阳能光伏产品及技术供给能力提升行动。提出晶硅电池、薄膜电池、光伏材料和设备、智能组件及逆变器、系统和运维的具体发展方向。二是新型储能产品及技术供给能力提升行动。提出锂离子电池、锂电材料及装备、钠离子电池、液流电池、氢储能/燃料电池、超级电容器、其他新型储能技术及产品、电池系统集成、检测评价和回收利用、储能系统智能预警安防的具体发展方向。三是能源电子关键信息技术产品供给能力提升行动。提出光电子器件、功率半导体器件、敏感元件及传感类器件、发光二极管、计算及系统、数据监测与运行分析系统的具体发展方向。